Использование инструментов бережливого производства в управленческой деятельности |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 32777 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 490 руб. | |
Просмотров: | 4661 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 4 1 Теоретические основы использования инструментов бережливого производства в управленческой деятельности 6 1.1 Понятие и сущность бережливого производства 6 1.2 Основные инструменты бережливого производства 11 1.3 Отечественный и зарубежный опыт бережливого производства 18 2 Анализ деятельности и внедрение инструментов бережливого производства на примере ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 25 2.1 Общая характеристика ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 25 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 30 2.3 Рекомендации по внедрению бережливого производства и оценка эффективности 36 Заключение 45 Список использованной литературы 47 Приложение 1 53 Приложение 2 55 |
|
Отрывок: |
На сегодняшний день экстенсивные источники роста во многом исчерпаны, поэтому дальнейший устойчивый рост определяется, прежде всего, возможностями интенсификации использования ресурсов. Способность достигать большего результата при меньших затратах характеризует эффективность любой производственной системы. Стремясь повысить свою конкурентоспособность, компании ориентируются на известные во всем мире концепции (системы) производственного менеджмента, которые позволяют добиться повышения эффективности производства, снизить издержки, сократить длительность производственного цикла, обеспечивая более полное удовлетворение заказчика. Именно поэтому, система бережливого производства, сформировавшаяся в условиях динамичного роста автомобильного рынка, оказывается недостаточно гибкой и адаптируемой, чтобы адекватно реагировать на происходящие изменения. Глобализация современной эпохи вызывает к жизни ряд жизненно важных проблем. Одной из таких проблем является вопрос о бережливом производстве, которое основывается на системе порядка, контроля, мониторинга, дисциплины, повышения производительности труда, создания условий труда для персонала. Система бережливого производства позволяет не только наводить порядок, но и создавать необходимые условия для реализации производственных и организационных инноваций, обеспечить их высокую эффективность. 1 Теоретические основы использования инструментов бережливого производства в управленческой деятельности 1.1 Понятие и сущность бережливого производства Сейчас, когда во всех отраслях наблюдается довольно жесткая конкуренция, многие компании испытывают значительные трудности с сохранением своих позиций на рынке. Причем это касается не только нашей страны, но и всего мира в целом. Понятно, что для того чтобы остаться на плаву и получать хорошую прибыль, любая компания должна стать лучше конкурентов. И одним из самых эффективных способов сделать это является снижение затрат на производство и повышение его эффективности в целом. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Особенности игровой деятельности у дошкольников с ОНР-3 уровень | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ОмГУ | |
Просмотры: | 4288 | |
Тема: | Финансовый результат деятельности предприятия: учет и отчетность | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ТюмГУ | |
Просмотры: | 6272 | |
Тема: | Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 10005 | |
Тема: | Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (преддипломная) + дневник + характеристика | Подробнее |
Тип: | Отчет по практике | |
Вуз: | нет | |
Просмотры: | 3942 | |
Тема: | Лицензирование медицинской и фармацевтической деятельности | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХ и ГС при Президенте РФ | |
Просмотры: | 3742 | |
Тема: | Тайм-менеджмент как инструмент повышения эффективности деятельности руководителя | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | КГУ | |
Просмотры: | 8097 | |